Management
Styles de management, complémentarités et coopération
Pour qui
Ces formations sont destinées à toute personne en situation de management.
Le programme indiqué ci-dessous l’est à titre indicatif. Le contenu est réajusté en fonction de la prise de brief et du contexte spécifique du commanditaire.
Pré-requis
Pour les groupes de manager : être en situation de management ou de coordination d’équipe
Pour les équipes souhaitant travailler sur leurs interactions et la dynamique d’équipe, pas de pré-requis.
Durée et délais
La durée totale du parcours est en moyenne de 2,5 mois à compter de la prise de brief effectuée pour ajustement du programme en fonction des enjeux de l’entreprise et des besoins des participants
Lisa Barrau
RH pendant plus de 15 ans, Lisa accompagne ses clients dans la réalisation de leurs projets en mobilisant l’approche combinée du coaching et des pratiques de l’intelligence collective.
Programme de formation
Connaissance de soi, identifier ses leviers relationnels et développer ses forces
Profil individuel
Le profil individuel - option management
- Le profil est généré à partir des réponses au questionnaire complété par le bénéficiaire sur la plateforme sécurisée Disc
- Confidentiel, il est adressé par mail à son seul bénéficiaire
Entretien individuel - 1h30 - visio ou présentiel
- Accompagnement de la prise en main du profil,
- Mise en perspective avec les situations réelles vécues et les besoins du bénéficiaire,
- Définir des pistes d’actions
Perception du management, identifier son style, situer son équipe
Jour 1
Atelier 1 - 7h
- Explorer ma perception du management, lever les croyances limitantes
- Identifier ses forces et ses moteurs, clarifier ses attentes et objectifs
- Style de management et couleurs Disc
L’atelier 1 se tient en moyenne 1 semaine après la tenue des entretiens individuels
Adapter son style et son approche, dynamiques collectives
Jour 2
Atelier 2 - 7h
- Situer ses collaborateurs, identifier leurs besoins et modes de fonctionnement
- Adapter son style de management, calibrer ses attentes
- Faire jouer les complémentarités
- Plan d’action individuel
L’atelier 2 se tient environ 1 mois après la tenue de l’atelier 1 afin de favoriser l’expérimentation effectif des apprentissages
Prix H.T. /10 pers.
- Inclus dans ce programme
- Profil comportemental individuel – en option
- Debrief : webinar et entretiens individuels
- 2 jours de formation
- Livret de formation
S'inscire à cette formation
Objectifs
A l’issue de cette formation, les participants devront :
- Avoir amélioré la connaissance d’eux-mêmes et leur capacité d’introspection
- Connaitre leur style de management et les autres styles
- Comprendre les besoins des différents types de personnalité et s’adapter
- Identifier les complémentarités et les mobiliser
Pédagogie
Le profil comportemental Disc
Généré à partir des réponses apportées par le participant à un questionnaire, le profil individuel constitue un outil de connaissance de soi. Il met en évidence les comportements et attitudes mis en œuvre dans la relation de travail, aborde les points forts et axes d’amélioration individuels et précises les leviers et freins à une communication efficace du participant.
Le profil est remis au participant et fait l’objet d’un entretien individuel avec le formateur afin d’apporter les éléments de compréhension nécessaires et de répondre aux questions du participant.
Le principe de confidentialité est inhérent à la démarche.
Mises en situation, cas pratiques et plans d'action
- Les mises en situation et exercices permettent l’expérimentation des notions & contenus techniques délivrés pour favoriser la compréhension et l’acquisition de connaissance par les apprenants. Ces expérimentations permettront à l’apprenant de mesurer son niveau d’acquisition des connaissances découvertes pendant la formation.
Le travail en sous-groupe favorise également le développement du co-apprentissage.
- Cas pratiques : la résolution de situations concrètes vise à améliorer les facultés d’analyse et de prise de décision du participant tout en favorisant une appropriation rapide des sujets. Pour certaines mises en situation, les participants devront proposer un cas réel.
Le travail est effectué seul, en binôme ou en sous-groupe.
- plans d’action : La définition de plans d’actions individuels avec indicateurs de réussite favorisant la mise en œuvre des apprentissages à la suite de la formation délivrée.
La pratique du feed-back
La pratique du feed-back constitue un exercice permettant aux participants de mettre en œuvre les acquis de la formation en situation réelle. Il favorise la connaissance de soi et de l’autre et permet aux participants d’adopter une posture d’auto-développement.
Evaluation des connaissances
- Des sessions de questions/réponses permettant d’éclairer des points mal assimilés, non déjà abordés ou ne faisant pas partie de l’atelier. Elles permettent également au formateur de sonder les connaissances acquises par les apprenants afin d’aménager les prochaines étapes de la formation.
- Modalités d’évaluation des compétences et connaissances. Ce parcours est particulièrement impliquant, l’évaluation est principalement une auto-évaluation. Les sessions de question/réponse constituent une évaluation complémentaire.
Modalités d’évaluation du parcours de formation
L’évaluation de la formation est effectuée en 3 temps :
-
- une évaluation à froid est effectuée le dernier jour du parcours,
- un débrief est effectué par téléphone ou en présentiel avec le commanditaire
- une évaluation à froid est effectuée aprés quelques semaines
Une synthèse des évaluation est adressée aux commanditaires.
Handicap
Vous avez besoin d’une adaptation spécifique liée à un contexte personnel de handicap ? Contactez-nous pour échanger.
A l’unisson s’engage à :
- prendre en considération les situations de handicap portées à sa connaissance afin d’adapter les modalités d’accompagnement
- orienter les personnes concernées vers d’autres prestataires en cas de besoin
- veiller à l’accessibilité aux locaux
Ce qu’il faut savoir sur le modèle DISC
Insights Discovery est un modèle simple et accessible à quatre couleurs qui, accompagné du Profil Personnel Insights Discovery, aide les individus à mieux se connaître de façon autonome et à mieux comprendre les autres. Il favorise l’ouverture en valorisant la valeur ajoutée de chacun. Il crée un langage commun qui permet de dialoguer plus facilement y compris sur des sujets sensibles et/ou complexes.
Chaque personne possède en elle les quatre énergies de couleurs, mais nous avons tous une préférence naturelle pour certaines énergies plutôt que d’autres, et cette préférence influence nos motivations et notre comportement. C’est cette combinaison d’énergies qui constitue notre façon d’agir et de réagir propre à chacun.
En comprenant mieux vos propres préférences et celles d’autrui, nous pouvons mener des actions simples et concrètes qui améliorent nos relations au quotidien.
Le Profil Personnel Insights Discovery est un rapport détaillé concernant chaque individu, qui est généré à partir des réponses données à un questionnaire. Il donne à l’individu une bonne compréhension de ses préférences uniques, afin qu’il commence à réfléchir à des changements pratiques et pertinents à mettre en place afin d’améliorer son processus de travail et ses relations avec autrui.